Fokusthemen
Editorial
Ein Park für große Emotionen und unvergessliche Momente
Marion Schöne
Geschäftsführerin Olympiapark München
„Wir schaffen einen Ort der Lebensfreude, einen Ort, der Menschen begeistert. In einem ikonischen und weltoffenen Ensemble kreieren wir wunderbare Erlebnisse und einzigartige Momente. So haben wir es in unserer Mission festgehalten. Das ist unser Anspruch. Ich freue mich sehr, dass wir diesem auch 2025 trotz vieler Herausforderungen gerecht werden konnten. 4,6 Millionen Besucher:innen erlebten im Olympiapark große Emotionen und unvergessliche Momente. Darauf können wir stolz sein.“
Aufsichtsrat und Management
Gesellschafterin, Aufsichtsratsmitglieder, Geschäftsführung, Leitende Angestellte, Bericht des Aufsichtsrates, Gegenstand des Unternehmens und Wirtschaftliche Grundlagen.
Kommentar auf Social Media
„So zeitlos schön, ich bin oft dort und jedes Mal wieder geflasht von der Architektur und dem ganzen Park.“
Highlights
Zwischen Applaus und Gänsehaut
Der Olympiapark 2025 in Zahlen
Kommentar auf Social Media
„... Ich kann mich als gebürtige Münchnerin nur bedanken, dass wir diesen Ort haben. So viele legendäre, unvergessene Momente und Events. Anders als bei anderen olympischen Stätten, die schon kurz nach den Spielen dem Verfall überlassen werden, ist das Areal ein halbes Jahrhundert später einfach immer noch der beliebteste (…) Kulturhotspot der Stadt. Bin richtig stolz drauf!“
Events
Mitreißende Konzerte und Veranstaltungen
Im Berichtsjahr erlebten 3,4 Mio. Besucher:innen im Olympiapark wunderbare Veranstaltungen und umjubelte Konzerte. Vor allem die erneut sehr gut gebuchte Olympiahalle und attraktive Events in den Außenanlagen sorgten für das gute Ergebnis. Dass das Rekordergebnis aus dem Vorjahr dabei nicht erreicht werden konnte, war absehbar: Es fehlten Highlights wie die Handball-EM oder die Fan Zone zur EURO 2024. Zudem ging die Zahl der Open-Airs marktbedingt deutlich zurück.
Kommentar auf Social Media
„An dieser Stelle möchte ich der Olympiapark München GmbH ein riesiges Kompliment und meinen Dank dafür aussprechen, dass das gesamte Gelände heute immer noch so lebendig und abwechslungsreich genutzt und auch so wundervoll erhalten wird.“
Freizeit und Tourismus
Herausforderungen und neue Attraktionen
Mit neuen Attraktionen, kreativen Ideen und einer intensiven Bewerbung präsentierten sich die Freizeit- und Tourismuseinrichtungen im Berichtsjahr insgesamt recht widerstandsfähig. Die erwarteten Rückgänge bei Besucherzahlen und Einnahmen infolge der Sanierung des Olympiaturms und Olympiastadions konnten damit zumindest etwas abgefedert werden.
Besucher:innen der Freizeiteinrichtungen nach Ort
Für detaillierte Informationen wählen Sie ein Jahr aus oder klicken Sie auf einen Farbbereich. Um wieder alle Jahre anzuzeigen, klicken Sie erneut auf das ausgewählte Jahr.
(1) Fremdbetriebe
(2) inklusive Flying Fox von Sayag Adventures
(3) Der Olympiaturm war 2025 wegen Sanierung geschlossen.
(4) Der öffentliche Eislauf findet seit August 2024 im SAP Garden statt.
(5) Bis 4. Januar 2025 wurde die Trainingshalle des Olympia-Actionsportzentrums als Roller-Arena zwischengenutzt. Seit 9. Dezember ist der Munich Action Park in Betrieb.
(6) Seit 8. September 2025 ist das Olympiastadion wegen Sanierung geschlossen.
(7) Skylift seit August 2025 in Betrieb
Kommentare zum MAP auf Social Media
„Einfach so cool, ist wirklich toll geworden. Meine Tochter ist begeistert und wir kommen gerne wieder.“
„Das ist mein Lieblingsplatz in München.“
Kommunikation und digitale Medien
Hohes Niveau gehalten
2025 war das Ziel, nicht zu sehr hinter die Zahlen des außergewöhnlich guten Vorjahres zurückzufallen. Das gelang im Bereich Kommunikation und digitale Medien erstaunlich gut. Im Fokus standen dabei: Social Media, die Eigenveranstaltungen und die sich stetig weiterentwickelnde Website.
Kennzahlen Website und Social Media 2025
Digitalisierung
Den technologischen Wandel fest im Blick
Die digitale Transformation des Olympiaparks – seiner Einrichtungen und Verwaltung – wurde 2025 weiter vorangetrieben. Das Ziel: Den sehr komplexen technologischen Wandel Schritt für Schritt zu vollziehen und dazu eine unternehmensweite KI-Strategie zu entwickeln.
Kommentar auf Social Media
„Für mich seit über 50 Jahren immer noch das schönste Stadiondach der Welt. Der Olympiapark mit Olympiastadion und Halle ist für München ein Glücksfall und so sieht für mich Nachhaltigkeit aus.“
Nachhaltigkeit
Ressourcenschonend und sozial wirtschaften
Die ökologische, soziale und ökonomische Nachhaltigkeit sind fest in der Unternehmensstrategie der OMG verankert. Ziel ist es, immer besser ressourcenschonend und gesellschaftlich verantwortlich zu wirtschaften. Im Jahr 2025 lag ein besonderer Schwerpunkt darauf, nachhaltige Maßnahmen gezielt weiterzuentwickeln und konsequent in bestehende Geschäftsprozesse zu integrieren.
Gleichstellung, Diversität und Inklusion
Fair und vielfältig
Gleichstellung, Vielfalt und Inklusion tragen zu einer fairen und wertschätzenden Gesellschaft bei und sind fest im Leitbild der Olympiapark Olympiapark München GmbH (OMG) verankert. Nach Verabschiedung des Gleichstellungs- und Gleichbehandlungskonzeptes im Vorjahr erfolgte nun die sukzessive Realisierung der dort definierten Maßnahmen.
Partnerschaften
Schöne Erlebnisse schaffen
Um den Olympiapark strahlen zu lassen, setzt die Olympiapark München GmbH (OMG) seit über drei Jahrzehnten auch auf die Zusammenarbeit mit dem „Treffpunkt Olympiapark“. Eine Kooperation, die 2025 hervorragend funktionierte und beiden Seiten zu mehr Gestaltungsmöglichkeiten und Image verhalf.
Das Team
Eine starke Park-Crew
Auch wenn sich die Arbeitswelt immer weiter digitalisiert, so sind es die Mitarbeiter:innen, die in Unternehmen eine zentrale Rolle spielen – bei Erfolg und Image. Dies gilt besonders für Betreiber von Veranstaltungsstätten wie die Olympiapark München GmbH (OMG). Die Park-Crew tat dies auch 2025 in vorbildlicher Weise.
Finanzen
Zahlen bitte
2025 war für die Olympiapark München GmbH (OMG) ein erfolgreiches Geschäftsjahr. Es konnte mit einem Jahresüberschuss i. H. v. 1,9 Mio.€ abgeschlossen werden. Dabei sank das Jahresergebnis gegenüber dem Vorjahr (7,0 Mio.€) um rund 5,1 Mio.€. Grund hierfür war zum einen die sanierungsbedingte ganzjährige Schließung des Olympiaturms. Zum anderen fanden nur zwei Open-Air-Konzerte statt. Die Umsatzerlösausfälle konnten durch die überdurchschnittlich gut gebuchte Olympiahalle nur teilweise kompensiert werden.
Die wichtigsten Finanzkennzahlen im Jahresvergleich
Jahresabschluss
Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Anlagevermögen und mehr finden Sie hier im Download.
Downloads
Jahresabschluss 2025
6.4 MB
München Ticket
Ein Jahr mit Höhen und Tiefen
Die München Ticket GmbH (MT), die Tochtergesellschaft der Gasteig München GmbH und der Olympiapark München GmbH (OMG), erlebte 2025 ein Geschäftsjahr mit Höhen und Tiefen. Trotz eines Ticketabsatzes von rund 3,13 Mio. führten unter anderem ausbleibende Beteiligungen an Ticketverkäufen bei Highlight-Events zu einem negativen Ergebnis.
Olympiastützpunkt Bayern
Olympia 2026 fest im Blick
Beim Olympiastützpunkt Bayern (OSP) standen die Vorbereitungen für die Olympischen und Paralympischen Winterspiele 2026 in Mailand im Fokus. Aber auch strukturelle Weiterentwicklungen, strategische Initiativen sowie der Ausbau zentraler Partnerschaften prägten das Berichtsjahr.
Leistungszentrum München für Rudern und Kanu
Der perfekte „place to be“ nicht nur für Wassersportler:innen
Ob spannende Regatten oder andere sportliche Events, die Olympia-Regattastrecke war 2025 nicht nur eine ideale Wettkampf- und Trainingsstätte, sondern auch ein hochfrequentiertes Freizeitsport- und Erholungsareal im Norden Münchens.
Redaktion: Alice Kilger
Gestaltung: S&K Marketing GmbH
Fotos: Martin Hangen, Fabian Stoffers, Emanuel Hugl, Regatta München e.V., servuskatie, Hagena, Superbloom Festival
Videos: Olympiapark München GmbH
Archiv
Die Berichte der Vorjahre